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穩健經營發展 和諧奮進騰飛

穩健經營發展 和諧奮進騰飛

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2008-02-16 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

穩健經營發展 和諧奮進騰飛

【概要描述】

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2008-02-16 12:00
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詳情

  一元伊始、萬象更新。耳邊還回蕩著追求新目標、新格局、新風貌、新希望的號角,在湖南星大建設集團五年發展規劃全面開放、激流勇進之際,我們辭舊迎新,告別了努力拼搏奮進、業績穩定發展的2007年,迎來了舉國歡慶、商機無限的奧運年。
  過去的一年。星大集團全體管理團隊發揚不畏艱險,務實創新的精神,以“規范管理”和“品牌建設”為工作的兩條主線,秉承“責任、誠信、發展、和諧”的工作準則,積極磨練內功,應對市場競爭,實現了全年各項業務的跳躍式增長,確保全年業績持續、穩定的發展,并一舉突破了集團2007年計劃經營目標!
  在此,我們要衷心感謝各級建設行政主管部門;感謝多年來給予我們良多機會和厚愛的客戶;感謝一直以來給予我們真誠支持的合作伙伴。感謝你們的不離不棄、一路同行!
  下面對2007年的工作作一個回顧和總結,對2008年的工作重點提出展望。
 

第一部分   規范管理  品牌建設


2007年,集團圍繞“規范管理”和“品牌建設”的工作主線,本著實事求是的原則,搶抓機遇、銳意進取,深化改革,強化企業品牌,全面貫徹落實推進集團五年遠景發展規劃,同心圖治,取得了良好的生產經營業績。各項指標全面提升,捷報頻傳,歡歌如潮,實現了集團穩健和諧發展,尊耀星城。
一、2007年度經營情況
1、業績持續穩定增長,經營業績累出新高。集團全年計劃業務承接12億元,實現業務承接14.5億元。
2、集團全年上繳國家稅收2036萬元,較上年1480萬元增長556   
萬元,增漲37% ;其中入縣稅收1418萬元。
3、在工程管理上:集團全年施工項目67個,總建筑面積70.19
萬平方米,竣工驗收項目45個,竣工面積27.67萬平方米,所有項目一次性竣工驗收合格率達100%。
4、2007年,集團提供就業崗位達2.8萬個,安置下崗工人和社會閑置勞動力達2000余人,為廣大員工帶來逾2億元的經濟收入。
5、2007年,集團已具有房屋建筑、市政、園林古建筑、裝飾裝修等4項一級資質,水利水電、園林綠化、鋼結構等6項二級資質,公路工程等二項三級資質,勞務公司擁有8項一級資質,同時水利水電、園林綠化、房地產開發等資質正在積極的升級進行中,資質陣營進一步空前強大。
6、2007年,集團新增一級建造師21名,二級建造師49名,工程師16名,五大員46名,人員經營實力進一步強大。
7、訚董事長榮膺湖南省工商私營協會副會長,集團連續被評為“重合同守信用”、“建筑施工總承包十強”、“先進性企業”等榮譽稱號,由集團建設施工的長沙經濟技術開發區招商大樓榮獲湖南省建筑最高獎—芙蓉獎,社會影響力得到空前高漲,美譽度全面提升。
二、2007年度主要工作
1、規范管理、持續改善。
星大集團從成立伊始,就拒絕平庸。發展至今,無論是做大還是要做強,缺乏規范管理都會成為制約我們發展的瓶頸。07年初始,我們首先動態評估了近5年各項業務數據和公司發展規劃,因事設崗、定崗定編,制定了系統的《績效考核辦法》和《目標責任管理制》,奠定了規范管理的首要基礎。其次明確規范管理的重要任務“制度建設”。一年來,各部門切合實際認真總結,廣泛開展民主討論,對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐富,建立健全了公司制度體系。同時加強了決定規范管理成敗的細節控制,制度確定的是企業的“高壓線”和“工作邊界”,細節控制代表的是“執行力”,“細節決定成敗”成為行為準則。通過這一系列的舉措,逐步規范管理,工作狀態和效益持續改善。
2、品牌建設、再續輝煌。
品牌建設,是星大人2007年值得濃墨重彩的一筆。
A、集團實力不斷壯大,獲獎美譽頻傳。
“四個一級、六個貳級、同時擁有一級勞務公司”這些耀眼的資質足以令我們翹首業內;榮譽展示欄里座座閃光的獎杯、獎牌承載著星大人的豐碩成就和壯志豪情!
 B、品牌宣傳高起點、全方位發展。
企業網站的推廣、OA辦公系統的大力實施、新的宣傳畫冊的展示、企業宣傳片的制作,在推動信息化建設的同時,密切了總部與各區域市場的聯系,構建了一個高起點、全方位的品牌宣傳平臺。讓星大更加從容地走向市場、面向世界。
C、人才資源是品牌的脊梁和支柱。
市場的日益規范和對外商的全面開放,人才爭奪的序幕已悄然拉開。07年集團陸續出臺相關政策,審時度勢,全面啟動了各級執業/職業資格培訓、取證的工作,充分挖掘各區域市場人力資源,以星大品牌征服人才,初見成效:僅一級建造師取證21人;五大員取證46人;各級技工、技師取證700人。他們充實了技術隊伍的資質建設,適應了日益規范的建筑市場要求,是星大未來品牌的脊梁和支柱。
D、區域市場放大格局、做大做強。
為保持領跑建筑湘軍的強勁勢頭,弘揚“立足長遠發展,注重品牌建設”的主旋律和亮點。星大集團各分公司團結一致,精耕勞作,競相角逐,積極搶灘區域市場,取得了令人可喜的成績,為“放大格局、做大做強”夯實了基礎。其中東莞分公司嚴抓工程質量,實踐“內強素質、外樹品牌”的戰略,圓滿接待了廣東省各級領導的接待和視察工作,贏得社會好評,業績突破7億元,傲視群雄;深圳分公司成功當選預選承包商,前景廣闊;南昌分公司獨摘國家重點市政工程總承包,備受市場青睞等等。經過各分公司負責人的精心運作,辛勤付出,外拓市場喜結碩果,魅力綻放。
E、調整經營布局,形成梯度產業結構。
2007年,我們在實行“穩健推進、捆綁經營”發展戰略的同時,加快各個公司、各項產業的發展步伐,積極推進“立足湖南、輻射泛珠、走向全國、面向全球”的發展目標,努力實現多元化集約經營,形成“主業突出,輔業跟進,聯系互動”的剃度產業結構,并搭建新的市場舞臺,拓展企業的業務覆蓋面。在管理與發展好現有分、子公司的基礎上,積極開辟新的外拓市場,整合集團各項資源,在做精做強建筑主業的前提下,逐步向房地產業邁進,星大集團綜合辦公大樓建設正在進行中,泉塘土地開發建設也已進入實質性操作階段,同時積極拓展典當行、物流、園林綠化、公路等產業,形成一個新的產業集團。
三、2007年度經營特點。
1、2007年項目數量和產值實現“雙突破”。
2007年我們經歷了異常殘酷的市場競爭,國家的宏觀調控,更加開放、透明的市場都加劇了僧多粥少的局面;二、三級區域市場的短兵相接;材料的大幅上漲、勞務技工的短缺都嚴重制約了工程盈利。面對異常殘酷的市場環境和白熱化的市場競爭,星大人沒有退縮,怨天尤人,而是沉著應對,苦練內功,始終堅信付出會有回報,幸運和機會永遠只會眷顧有準備的人,當機會與挑戰來臨時,我們充分發揮團隊優勢,順勢而為,把握先機,創造了許多經典戰役,全年中標項目多達154項,產值多達14.5億元,不僅實現了全年各項業務的跳躍式增長,還確保了項目數量和產值的“雙突破”。
2、工程類別、專業類別呈多樣化,精彩紛呈。2007年承接的項目所涉工程類別、專業類別呈多樣化發展趨勢,幾乎涵蓋公司資質全部專業,而且覆蓋地域廣闊。除傳統的建筑、市政工程外,尤其在園林綠化、水利、鋼結構、公路等方面,更是精彩紛呈。
3、強強聯手、共創品牌、謀求雙贏。中國經濟的崛起,鑄就了一大批優秀企業的強勢發展,他們亟需擴張版圖、布點全國市場,通過多年的合作了解,他們選擇了我們,強強聯手、共創品牌、謀求雙贏,分享經濟發展的成果。如:大型房地產開發商碧桂園威尼斯城、香港莊士集團比華利山、愿景房地產山水未來城及其它實力雄厚的房地產等等。
4、區域市場此起彼伏,蓬勃發展。雖然受制于宏觀調控的大氣候,但今年各區域市場卻呈現出波瀾壯闊、此起彼伏的發展態勢。東莞、南昌區域市場做大做強,繼續保持強勢發展;深圳、南寧區域市場持續穩定,蓄勢待發;溫州、廣州區域市場專注發展,后勁十足;廣東特別是東莞市場的業務總量出現了近年來少有的強勁增長,同比增長26.47%。
5、房地產業蓬勃發展,勢頭強勁。集團在立足建筑主業的同時,綜觀市場形態,整合利用各項資源,調整經營布局,形成集約化、多元化發展趨勢。房地產開發為2007年集團的首要之作,自主研發、策劃的星大集團綜合辦公大樓、高層商務住宅小區于一體的佳美星城正在建設中,同時,集團已基本完成擬開發泉塘安置小區8400000平方米的大型住宅小區的報建工作,集團的實力與日俱增,發展勢頭強勁。
6、責任筑就誠信星大,市場好評。責任是星大集團企業文化的核心內容,星大人時刻牢記自己肩負的責任,高度保持對他人、對社會、對集體的責任感,把責任融會于工作之中,一直來,在創造效益的同時不斷回報社會,捐資助學達60萬元之多。在保持落實高度責任的同時,星大人時刻秉承誠信的準則,履行合同率達100%,無任何違背誠信的事件發生,集團銀行授信額度超億元,連續被評為“重合同守信用單位”、“AAA級信用企業”等榮譽稱號。

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