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湖南星大投資建設集團五年遠景規劃

湖南星大投資建設集團五年遠景規劃

  • 分類:集團規劃
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-04-01 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

湖南星大投資建設集團五年遠景規劃

【概要描述】

  • 分類:集團規劃
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-04-01 12:00
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湖南星大投資建設集團五年遠景規劃
(2006—2010)


十多年的歷程,有過風雨,更有陽光;十多年的成就,贏得口碑,得到社會廣泛認同。成績只代表過去,輝煌不代表將來。十幾年來,星大集團在探索中前進,在前進中創新,在發展中成長,在成長中壯大,不僅規模和實力大增,政府資源、社會資源、市場資源的積累也成效顯著。面對新的機遇與挑戰,我們進一步將企業做大做強的信心與恒心不變,但深知任重而道遠。自強不息,追求卓越;務實創新,爭創一流;星耀神州,大展宏圖。我們將審時度勢,立足湖南,放眼世界。同時,有效萃取集團核心文化之精髓,科學制定《湖南星大投資建設集團2006—2010年五年遠景發展綱要》,努力建立企業發展戰略目標,培養核心競爭力,搶抓機遇,迎接挑戰,勵精圖治,再創新輝煌。
一、指導思想
集團應始終堅持以市場為導向,以改革為動力,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以優質服務為宗旨,以發展為第一要務,與時俱進,務實創新,艱苦奮斗,勤儉節約,不斷提高公司的核心競爭力,實現可持續健康發展。力爭用五年時間,努力把公司建設成為現代化經營管理企業,努力實現“一流的管理與機制、一流的經營與設備、一流的技術與指標、一流的效益與效率、一流的質量與服務、一流的人才與文化”的總體目標。確保公司的可持續發展和效益最大化,為社會創造效益,為企業創造價值,為員工創造機會,同舟共濟,團結奮進,與社會各界和廣大同仁攜手共創美好明天。
二、規劃目標
——現代化管理達到國內同類企業的先進水平,并推行國際通行的主要現代化管理方法和手段;
——全面建成功能完善、技術先進、處于國內領先水平的經營體系;
——技術裝備達到國內同類企業的先進水平,并與國際先進技術接軌;
——服務質量達到國內同類企業最高水平;
——財務狀況和經濟效益達到國內同類企業的先進水平;
——各類人才資源全面優化,人才的開發利用充分適應企業的發展需要;
——完成由傳統企業向學習型企業的轉變,培育并形成獨特的經營管理理念和企業文化;
——員工收入和生活質量與效益同步提高,提前實現小康生活水平。
展望未來,公司將繼續努力開拓,堅持不懈地在實際工作中不斷改進與完善自己,不斷努力發展創新,把企業價值與社會價值融為一體,力爭為社會發展做出更大貢獻。
(圖為主要指標)

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